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通过精细化运营,一层层往下分析思考,发券才会来的人里面,给他发什么样的券,什么样的优惠类型,满减、还是折扣?券的力度要设置多大?什么时间点发?发在哪些渠道?这些都需要进行计算。
货—商品数据观远数据商品相关分析示意图
看下货这块可以做的事情---多,目前我们重点也是在做缺货的智能配补调。缺货分为门店缺货和总仓缺货。
门店缺货决定晚什么时候给门店配货,---门店不被“饿死”。总仓缺货是决定晚什么时候向工厂下订单,才能---总仓有货可以发给门店,---门店不“饿死”。
就这么两个问题,说起来简单,其实挺复杂,涉及到线下门店特性和陈列空间约束,还有门店差异化。我们首先做的一个是缺货监控,再考虑基于缺货数据怎么做配补调。缺货还有一个维度看全景库存,总仓缺货再往上推一步,考虑上游的工厂订单生产进度,那边有三个环节:1.
工厂已确认订单但还未开始生产;2. 已生产进度多少?3. 生产完成,准备发往总仓,这个公式本身并不复杂。七色花饰品货架






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生活家居新零售品牌nome创始人陈浩近日向---透露,nome诺米家居2018年底完成了b轮---,金额为6亿元人1民1币。本轮---由红杉资本和华兴资本共同领投,天图资本、今日资本跟投。七色花饰品货架
迄今为止,2018年nome诺米家居已正式完成三轮---,分别是今日资本领投a轮,红杉资本领投、今日资本跟投的a+轮,加上这次的b轮,累计---超十亿元。
在家居新零售这个行业,好像还没有一家公司像诺米这样,一年时间被几家基1金同时---,而且还是老股东在追投,诺米到底踩对了什么风口?有何秘密?七色花饰品货架
对此,陈浩表示,我没觉得是什么风口,也没有秘密,能和他们谈成,可能是因为我们对商业模式想的比较清楚,投资方觉得我们年轻有未来。
对于六亿---用于何处?陈浩表示,两个亿投入产品研发、品牌推广,四个亿投入新业务。谈及新业务,陈浩透露,诺米---十元店是我们想探索的领域,市场可以下沉,你可以理解线下版本拼多多,c2b,汇总订单做工厂集采。
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月5日,七色花饰品货架,名创优品和诺米家具同时在乌鲁木齐的yoho广场各自开设了自家的“nome”店,而碰巧的是,店名、装修、商品陈列、出售品类,甚至开店授权书都一模一样。
负一楼的nome店来自广州诺米品牌管理有限公司旗下的品牌nome家居,而一楼nome则归属于诺米设计(广州)有限公司,它的东家是今年初高调---启动ipo的名创优品。
此前,名创优品已先后在广州、上海分别开设了一家nome店,这次新开的第三家店居然与nome家居新店相对,------了诺米的神经。
面对两家一模一样的店面,相比顾客们也是一脸蒙圈。这到底是什么原因,导致两家公司走上这条“互相模仿”的道路。
名创优品旗下nome的诞生
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