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1. 一体化
个阶段,必须先把业务数据化,也就是去excel化,从而消除信息孤岛。举个例子,传统公司将大量信息通过excel传递,可能会牵涉六个业务部门,然后六个部门单点沟通,a传b,b传c,c传a,沟通复杂,而且有很大的延1时性。于是部门之间约定每个星期同步一次,但是一星期已经太晚,为什么不可以每天看到、每刻看到、实时看到?所以我们应该把所有数据写到一个地方去,让---从一个地方读数据,让数据一体化,全部打通,这是步。
2. 精细化
实现这一步,接下来会想怎么把业务做得---。我先说线上运营app的例子,我们发现男性用户和女性用户差异很大,新客和老客也不一样,后面还会有年龄段、消费水平、人生阶段(有没有家庭、孩子这种)等等不同的细分维度,各种维度组合起来可能会划分出好几十个不同的人群,运营的复杂度和对人力的要求也会呈几何级数上升。我们要从这种“千人千面”里看到个体差异,因为差异大的地方做精细化的机会,roi会提升很多。小饰品货架






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那么线下怎么做精细化运营?人、货、场三大主数据,人不一样,货不一样,全盘统一策略是不可行的。像百货和服装差异很大,服装下面男装和女装又很不一样,越往下分运营需要考虑的数据就越多,决策也越来越细。门店也一样——店、---店、社区店、非社区店......人口有常住人口、流动人口,小饰品货架,就连每个门店附近潜客人群也不一样,那么配货策略肯定也不一样。
3. 自动化
我们都知道精细化---,可以带来很多收益,但是人力无法支撑怎么办?只有通过自动化运营来实现。通过可视化报表实现不同维度、不同视角的数据分析,并且将人工经验沉淀为固化的自动规则,让机器执行这些复杂的细化规则。自动化还有一个好处是能够快速迭代优化,整个运营的决策过程也数据化了,还可以通过ab测试不断优化运营策略。小饰品货架
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目前,nome诺米商标之争,双方各执一词,愈演愈烈。看来,这是一场艰苦卓绝的持1久战。虽然陈浩的nome家居有天时地利优势,但叶国富是此道老手,具有类似的对敌---的丰富经验。2015年名创优品连锁店曾陷身“高1仿门”,被媒体曝出“90%为产高1仿”,而非其宣称的“日本品牌”。近,广州诺米品牌管理公司发了一个声明,声明称名创优品及其前身哎呀呀公司(实际控制人叶国富)曾有过多次通过抢1注商标、串1通设计诉1讼、------等行为诉1讼,被1高人民1法1院认定为“利用涉案注册商标设计---诉1讼索取巨额赔偿、打击竞争---的行为,属于---商标权的行为,违背诚实---原则和权利不得---原则”而败诉。
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